傳統企業為什么要進行互聯網轉型？“互聯網+”企業到底該從哪里入手？“互聯網+”企業怎么“+”？為什么轉型的焦點都在電商方面？“互聯網+”時代，如何衡量一個企業的生命力？判斷“互聯網+”企業的三個標準。

一、傳統企業為什么要進行互聯網轉型？

首先，國家在轉型、經濟在轉型、市場在轉型，這一切對于企業而言意味著企業依靠原有傳統經營模式是難以為繼。

其次，無論是現在還是將來，4億多80后、90后是市場的消費主力，尤其是90后更是互聯網的原住民，所以當你的企業跟互聯網沒發生關系時，意味著4億多80后、90后跟你也沒關系，也就意味著他們口袋的錢跟你也沒關系。

最后，移動互聯網技術的迅猛發展推翻了信息不對稱，帶來了人與信息的無限自由鏈接，意味著過去所有依靠信息不對稱的盈利模式將瞬間坍塌。

二、“互聯網+”企業到底該從哪里入手？

首先，從行業利潤高和效率低的環節入手，“互聯網+”的本質就是高效率整合低效率。比如京東把利潤較高的家電企業發銷售環節搬到了網上，馬上就獲得了用戶的親睞，其核心就是用互聯網的方法來提高效率、降低成本。

另外還可以從用戶的痛點切入，比如從“看病難、上學難”等問題切入，使互聯網醫療、互聯網教育獲得風投的熱捧，簡簡單單一個掛號網都能獲得1億美金的風投。

三、“互聯網+”企業怎么“+”？

“互聯網+”企業就是企業互聯網化，企業無非包括四個方面：商業模式、管理模式、生產模式、營銷模式，所以“互聯網+”企業就是四個互聯網化。

(1)營銷模式互聯網化：發現需求、降低溝通成本

利用O2O來更精準的發現用戶需求，最大化的降低營銷成本。

(2)產品模式互聯網化：優化流程、提高效率

用互聯網研發產品的模式來改進生產環節，將產品快速投向市場，讓用戶參與產品試驗，并根據用戶的反饋進行改進，將用戶反饋囊括在糾錯機制之中，形成內部創新的標準化體系，加快產品的更新周期，實現快速迭代。

(3)管理模式互聯網化：用互聯網思維武裝全體人員

用互聯網精神來改造企業內部的經營管理和產業的上下游價值鏈。“平等、開放、協作、分享”既是互聯網精神，也是傳統企業互聯網化的思想基礎，甚至可以說是衡量一個企業能否開始互聯網化的重要指標。

(4)商業模式互聯網化：開辟新業務

整合內外資源用互聯網的玩法重構整個商業價值鏈，針對現有業務進行內部賽馬和自我革命或跨界顛覆。例如騰訊用微信攻擊手機QQ，馬云給淘寶無線下的命令就是干掉淘寶，順豐用“線下網店”嘿客來顛覆物流業。

四、為什么現在大家現在把轉型的焦點都放在電商方面？

目前多數企業最直接的表現就是銷售乏力，所以增加銷售渠道，擴大銷量成為主要目的。但是電商只是互聯網轉型其中的一個子模塊，而且銷售的問題涉及到產品研發、生產，也涉及到戰略等方面。雷軍也表示：互聯網轉型僅僅是電商化，電商確實提高了渠道效益，但更為重要的是用互聯網思想來武裝自己。不是把產品放在互聯網上就是互聯網公司，要用互聯網的思維做事情。

五、“互聯網+”時代，如何衡量一個企業的生命力？

(1)是否“在線”：各項業務流程中，多少項“在線”，關鍵流程是否“在線”，是衡量企業的互聯網化水平；

(2)完成“互動”理念的程度：多大程度上能“遵照”用戶的反饋來優化自身的產品和服務；

(3)企業在非業務線性流的其他節點上是否“聯網”，是否與全網發生著互動與交換，并因此產生新的流程和服務。

六、判斷“互聯網+”企業的三個標準

馬云說：“沒有傳統的企業，只有傳統的思維，傳統思維只有一條就是捍衛信息不對稱帶來的既得利益。”所以判斷企業互聯網化正確與否，要看企業是在鞏固和強化信息不對稱帶來的既得利益，還是在削減和釋放信息不對稱帶來的既得利益。具體分三個方面：

1、用戶層面

企業與用戶之間是否是一種平等、開放的關系，企業是否為用戶營造了一個協作、分享的良好氛圍。

(1)是在促進信息的自由流通還是阻礙信息的流通？

(2)是讓用戶得到關于產品的全部信息，便于用戶做出最明智的選擇，還是有意的屏蔽同類競品信息，讓用戶只選擇你的產品？

(3)是在促進用戶與用戶之間的互動交流，進而通過用戶的反饋和訴求來驅動產品迭代，還是阻礙用戶之間吐槽的擴散，維護企業品牌形象？

2、價值鏈層面

企業與利益相關者之間是否建立在“平等、開放、協作、分享”的商業生態平臺上。

產業鏈的上下游是為了最大化的讓利給用戶還是為了整合后最大化的獲取壟斷紅利？

3、員工層面

企業與員工之間是否是一種平等、開放的關系，員工與員工之間是否足夠的協同、分享。

(1)現有的管理方式是依靠指揮、控制、命令等傳統管理手段，還是員工發自內心的自主自愿行動?

(2)企業推行包產到戶式的自主經營是為了企業效益的翻番還是為了激發員工更加自主的為用戶提供更優質的服務?

(3)給員工豐厚的福利、期權、股票，是為了銬住員工的去留，讓員工為你創造更多的價值，還是發自內心的對員工付出的肯定？

七、企業如何落地“互聯網+”

企業只具備“互聯網思維”是不夠的，要通過“互聯網+”獲得快速成長，只有將市場擴展到互聯網上，那么搭建一個全方位無死角的營銷平臺則是十分必要的事情。中國互聯網發展到現在，pc互聯網正在消減，移動互聯網和微信社交正在如火如荼的進行，未來以電腦商城作為主平臺，移動網站和微網站為主要營銷陣地的模式將成為未來企業建站的主流，也是現在“互聯網+”轉型的不二轉型方案。

耐思尼克（http://www.daiyun360.com/）作為國內領先的企業建站領導者品牌，率先引進“三站四核心”建站模式，通過PC站+手機站+微網站+APP成功將pc互聯網、移動互聯網、微信社交網絡完美的整合在一起，通過云計算、大數據工具，幫助企業快速實現全網營銷，迎合“互聯網+”轉型，快速找到“風口”，實現企業騰飛。

總之，這次移動互聯網浪潮最大的沖擊就是倒逼商業回歸人性，“平等、開放、協作、分享”的互聯網精神必將成為“互聯網+”企業的文化根基。企業快速實現“互聯網+”，耐思尼克企業建站解決方案則是最好的手段。