雷布斯也有屌絲時

創業總是艱難。今天的哪個互聯網大佬不是從要啥啥沒有的艱苦階段過來的？即便真的有從來不缺錢的主，那也是少數中的少數。對每個創業者來說，有“花不完的錢”簡直是夢，因為大家主要面臨的問題之一就是——缺錢！

顯然，我們不是雷軍，不是BAT，沒有“花不完的錢”。想要創業，就真的得把每一分錢都用到刀刃上！

據一位業內人士說，公司倒閉的原因有三個：1.資金周轉不靈 2.資金周轉不靈 3.資金周轉不靈。

現金流是企業一開始就要學會管理的東西。如果你不知道你的錢從哪來，到哪去了，就非常危險了。認真做個預算！預算執行對初創企業來說是非常重要的。 此外創業者要格外注意，就是懂得如何省錢與花錢！ 那么，對初創企業來說，如何才能做到呢？下面我有7個省錢絕招要告訴你！絕對有用！

省錢雖重要，營養不能少。創業辛苦，其實該吃的還是要吃的。

1、創業初期最大的開銷就是人力成本。優質人才高薪難求，可是初創企業又多是心有余而力不足，這時候就可適當的給予股權激勵，當你畫的餅夠大夠好夠清晰時，即使薪水不是特別高，他也愿意跟你干。如果他真的能夠對公司發展起到很大作用，創業者也沒必要心疼那點未來不一定的“期權”。

2、多招一些復合型人才， 爭取一個人就是一支團隊。專人專用雖然效率高，但那只適合于大公司，作為一個創業公司，更重要的是控制成本。一些專業性不強的工作可以試探并開發現有員工的潛力，嘗試交給非專職員工來做，比如市場、公關等，往往會有意外收獲。如果能夠招到市場、文案、渠道等各個方面都懂點的員工自然是更好了。當然技術、設計等專業性很強的工作還是要專人專崗。

3、創業初期要嚴格控制營銷推廣開支，但是不能沒有！企業初期，打響品牌知名度是非常重要的。不然牌子建不起來，公司不可能有什么后續發展，所以宣傳推廣的費用一定會有。但絕對不要大面積投放廣告，你那點錢砸進去最多只能聽個響！現在互聯網風頭正盛，可以考慮發展互聯網營銷，性價比更高。不懂技術不要緊，可以購買第三方服務，比如建站寶盒就能提供一站式全網營銷服務http://www.daiyun360.com/design/。從廣告省下來的錢可以用在開展營銷活動上，發個獎品給個優惠什么的，都要花錢，可是這些錢能給客戶帶來實實在在的好處，更讓客戶有感覺。

4、辦公軟件盡量選擇免費的。 很多時候，項目管理等軟件服務都有更便宜或免費的替代品。平時用它們就行了，除非你確定自己需要那些只有付費軟件才能提供的功能，否則完全沒有必要花錢。

5、創業初期，財會社保等可嘗試找兼職或外包。 創業者在初期可以先把不重要的工作外包一些，比如財會社保、設計、法律等。或者如果覺得外包不好，找個兼職也是不錯的選擇。等到招聘員工符合成本效益原則時，再招兵買馬。老板都想看著自己的團隊壯大起來。但如果你的業務基礎還不牢固，瘋狂地擴充軍營就等于白白扔錢。

奶茶未嫁時，東哥的店還是這樣

6、不用非得自己租個辦公樓，民宅、孵化器甚至合租也不錯。 除了工資外，場地費用創業開支的另一個大頭。初期豪華裝修完全沒必要，當你的產品還不出名的時候，別相信客戶會踏破門來拜訪你。合租辦公室、租工位、民宅都是不錯的選擇，當然，如果找到可以提供免費辦公地點的機構就更好啦。請記住，創業初期，更重要的是活下來，而不是擺排場。

7、部分辦公設備，比如電腦，也可以省。 創業者并不是非得為員工準備辦公電腦，你可以每個月給員工提供補貼，讓他們自帶電腦。這樣也可以省下一筆開支。

“錢”是企業的生命線，在創業初級階段，花冤枉錢等于自殺。其實當你把一切環節都把控好，能夠控制住資金流，掌握住市場情況以后，很多人都會愿意來給你投資。重要的是在沒有得到這筆錢之前，一定要保證自己的現金流，規劃好每一分錢的去向和回報。