如何讓傳統行業在危機中輕松打造私域流量

時間: 2020-08-29 17:39:47 點擊數: 4522 來源: 耐思智慧

受疫情影響，線下母嬰實體店經營遇阻，各母嬰企業紛紛加速布局線上，通過線上+線下的全域營銷布局，打造私域流量，扭轉危機。

其實，即使疫情沒有發生，線下實體店還是面臨著重重危機：

1、實體店以區域性流量為主，一般吸納的是周邊的顧客，這也讓實體店拓客困難重重；

2、客戶進入實體店購物動作單一，要管理客戶非常困難；

3、受外部環境影響大，容易造成滯銷；

4、店鋪成本大，利潤低。

疫情成為母嬰行業轉型升級的催化劑，在線上化和品牌化的雙重推力下，中小業態實體門店加速擁抱母嬰新零售品牌。在我國數字技術日趨成熟的發展下，讓傳統零售模式產生了變革。母嬰新零售的本質就是利用數字化技術對產品研發、供應鏈管理、營銷推廣、消費體驗等多個環節進行賦能，以改善行業運行效率，提升用戶滿意度。顯然，人工智能、大數據，賦能母嬰零售的變革，轉型線上開展業務成了必然。

>>打造私域流量解決方案

轉型線上開展業務能夠躲避風險

以傳統實體店為主要銷售渠道行業，利用了網站的大數據運營中心，實現了線下一站式銷售、線上小程序、網站、微信公眾號等會員制分銷模式，利用去中心化的社群營銷進行分銷裂變，形成了打造私域流量的閉環，讓分銷商數量、客單量、客單價達到最大化的提升。不但能夠將信息覆蓋7.5億搜索引擎用戶，還能夠將信息覆蓋于12億微信用戶中，讓實體店拓客更加輕松。

在這里給大家舉一個例子，以「可可媽」母嬰食用品店為例，給大家分享它是如何從實體店600個分銷客戶，轉型線上快速達到6326個分銷客戶，讓業績50倍增達到1190萬的。

搭建線上平臺

截至2020年3月，我國網民規模達到9.04億，較2018年底增長了7508萬，互聯網普及率達到了64.5%，而搜索引擎的覆蓋率也達到了7.5億，移動端用戶也達到了7.45億。搜索用戶始終占據了極其龐大的用戶群體。另外微信12億的用戶群體也不能忽視，去中心化的社群營銷在今天同樣能夠產生很好的營銷路徑。

因此，大家可以打造電腦端網站、移動端網站、微信端網站、微信公眾號和微信小程序，多平臺打造線上業務，讓平臺形成流量閉環，更好地打造自己的私域流量。不過如果每一個平臺逐一開通，需要很多的人力成本，搭建一個網站的費用就幾乎要上萬塊，還不說其他平臺的費用了。因此建議大家，可以像「可可媽」一樣，選擇建站寶盒智能網站搭建系統，只需要在搭建好電腦端網站，就能夠一鍵同步到其他平臺，數據還能夠實現統一管理。

無論在任何平臺下單，都能夠在后臺統一看到，發貨配貨，減少錯誤幾率，還能夠減少了人工管理訂單的時間成本。

分銷系統快速累計業務員

「可可媽」利用多渠道進行分銷裂變，采取會員制分銷系統，例如初級授權的會員，只需要充值498元，立即返還498元，購買商品還能夠享受相應的價格；而最高等級的會員，充值3980元，立即返還3980元，享受比初級會員更低折扣。也就是說，客戶變成分銷會員后，購入產品，賣出去的利潤就是自己的利潤額；即使是客戶自己購買商品，花費的錢要比原價購入低得多。

因此，客戶愿意成為「可可媽」的分銷商，而分銷商也愿意再成為二級分銷商，層層分銷，無論如何，都是能夠賺取利潤。

當然，「可可媽」利用這個網站的分銷系統進行數據統計，而分銷商則利用社群傳播、小程序傳播進行分銷裂變，讓作為商家的「可可媽」快速拓展分銷客戶。這也就是為什么「可可媽」能夠快速地從600個分銷商達到6326個。而10倍增的分銷商用同樣的方式獲客引流，也就讓「可可媽」的銷售額成幾何級別提升，快速超過1000萬。